從2024年同比增長50%、出貨量達680萬臺，到2025年同比增長24%、出貨量攀升至850萬臺，短短兩年間，小米空調(diào)以迅猛之勢在大家電市場突圍。進入2026年，這股高歌猛進的增長勢頭能否延續(xù)？在行業(yè)競爭日趨白熱化的背景下，小米空調(diào)又將面臨哪些不可回避的壓力與挑戰(zhàn)？

孫力||撰稿

剛剛發(fā)布的小米集團2025年財報，清晰披露了小米空調(diào)的“驕人業(yè)績”：2025年度，小米空調(diào)出貨量突破850萬臺，同比增長超24%。這一成績，不僅在小米大家電業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出，在整個空調(diào)行業(yè)也堪稱亮眼。

在小米的大家電矩陣中，空調(diào)業(yè)務(wù)無疑是“核心支柱”：不僅營收規(guī)模、出貨量均穩(wěn)居首位，增速更是遙遙領(lǐng)先，遠超小米冰箱4%、小米洗衣機18%的同比增速。放眼2025年的整個空調(diào)行業(yè)，在市場整體增速放緩的大環(huán)境下，能同時實現(xiàn)“大規(guī)模體量+高速度增長”的企業(yè)，小米空調(diào)可謂獨樹一幟。

那么，外界普遍關(guān)注的是：2026年，小米空調(diào)能否在市場上繼續(xù)“狂飆”？能否突破年出貨1000萬臺的關(guān)口，持續(xù)保持20%以上的高速增長？在家電圈看來，答案并不樂觀——小米空調(diào)的增長難度已顯著加大，增長空間逐漸收窄，其在一線市場狂奔突進的時代，已然落幕。

年出貨千萬臺：小米空調(diào)的“生存門檻”大考

長期以來，空調(diào)行業(yè)的巨頭競爭格局，始終有一個清晰的“門檻線”：年出貨量必須達到1000萬臺以上。這道門檻，不僅是企業(yè)市場競爭力的核心體現(xiàn)，更是在行業(yè)立足的基礎(chǔ)。

具體而言，年出貨量低于1000萬臺的企業(yè)，很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更難以獲得產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)；唯有站上1000萬臺臺階，甚至向2000萬臺規(guī)模突破，才能在行業(yè)中形成穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“立于不敗之地”。

目前，空調(diào)市場的“千萬臺俱樂部”成員已形成梯隊優(yōu)勢：格力、美的、海爾等頭部企業(yè)，年出貨量早已突破3000萬臺，部分企業(yè)甚至突破5000萬臺；海信、奧克斯、TCL等第二梯隊企業(yè)，也均遠超1000萬臺，穩(wěn)穩(wěn)站上2000萬臺規(guī)模。這些企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，并非短期沖刺所得，而是經(jīng)過長期的技術(shù)沉淀、產(chǎn)能布局與市場積累形成的。

小米空調(diào)自2018年從零起步，僅用8年時間就實現(xiàn)出貨量突破850萬臺，創(chuàng)造了空調(diào)行業(yè)的增長奇跡。但如今，它正面臨著“從850萬到1000萬”的關(guān)鍵一躍——這道坎，遠比“從0到1”“從1到100”更為艱難。

對小米空調(diào)而言，當前最大的考驗，就是跨越千萬臺規(guī)模這道“生存門檻”。但現(xiàn)實挑戰(zhàn)顯而易見：僅憑國內(nèi)市場的存量競爭，想要沖刺千萬臺難度極大；而剛剛投產(chǎn)的一期百萬臺自有產(chǎn)能，也遠不足以支撐千萬臺的出貨規(guī)模，更難以滿足市場波動帶來的產(chǎn)能需求。

縱觀“千萬臺俱樂部”的所有成員，沒有一家企業(yè)是依靠外部代工產(chǎn)能支撐長期發(fā)展的。對小米空調(diào)來說，一期自有工廠的投產(chǎn)，不應(yīng)只作為“樣板工程”用于宣傳，更關(guān)鍵的是要借助自有產(chǎn)能，整合更多產(chǎn)業(yè)鏈資源、提升供應(yīng)鏈把控能力，真正實現(xiàn)產(chǎn)能與規(guī)模的匹配、品質(zhì)與效率的提升。

巨頭圍剿+增速放緩：小米空調(diào)的雙重壓力

從2024年的680萬臺、同比增長50%，到2025年的850萬臺、同比增長24%，一個清晰的信號已經(jīng)顯現(xiàn)：小米空調(diào)的增長速度已出現(xiàn)明顯放緩，市場增長動能開始疲軟。

在家電圈看來，這種增速放緩并非偶然，背后有兩大核心原因：

其一，米家生態(tài)與米粉群體的拉動效應(yīng)已接近天花板。小米空調(diào)的初期爆發(fā)，很大程度上依托于米家智能生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢和米粉群體的忠誠度，但這種生態(tài)拉動作用并非無限的——隨著米粉群體的充分滲透，以及生態(tài)用戶的消費飽和，其對出貨量的拉動能力必然會逐漸減弱，難以支撐規(guī)模的持續(xù)高速擴張。

其二，行業(yè)競爭的白熱化，留給小米等新軍的市場空間已極為有限。這兩年，在小米最擅長的高性價比賽道上，頭部巨頭早已完成“圍剿布局”：美的旗下華凌、海爾旗下統(tǒng)帥、格力旗下晶弘、海信旗下科龍、奧克斯旗下華蒜等子品牌，精準對標小米的定價與定位，形成了全方位的“包圍態(tài)勢”；疊加頭部企業(yè)主品牌的高端壓制，小米空調(diào)的市場擴張空間被進一步擠壓，增長受限已成必然。

展望2026年，在外部市場整體需求疲軟、行業(yè)競爭全面升級的雙重背景下，小米空調(diào)的增速進一步放緩甚至出現(xiàn)階段性減速，將是大概率事件。對于小米空調(diào)而言，想要打破增長瓶頸，必須跳出原有賽道，尋找新的業(yè)務(wù)增長點——無論是深耕線下渠道、彌補線下布局薄弱的短板，還是發(fā)力海外市場、開拓增量空間，都是其亟待突破的方向。

總體來看，小米空調(diào)用8年時間完成了從“行業(yè)新軍”到“規(guī)模玩家”的跨越，但2026年的千萬臺大考、巨頭圍剿的雙重壓力，都意味著其“狂飆時代”已經(jīng)結(jié)束。未來，唯有擺脫對單一生態(tài)的依賴、強化自有產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、突破高性價比賽道的同質(zhì)化競爭，小米空調(diào)才能實現(xiàn)從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量增長”的轉(zhuǎn)型，在空調(diào)行業(yè)的巨頭之爭中站穩(wěn)腳跟。