對(duì)于家電市場(chǎng)走勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的判斷，接下來所有人不能繼續(xù)拿“上漲或下跌”，及“很好或很不好”來評(píng)估。當(dāng)前整個(gè)家電市場(chǎng)的兩極分化局面和走勢(shì)，讓一線市場(chǎng)家電企業(yè)和商家陷入更大的“貧富差距”，導(dǎo)致市場(chǎng)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)“業(yè)績(jī)很好與業(yè)績(jī)很爛”的局面。

蔡青?撰寫

不是多極分化，就是兩極分化，特別是中小廠商的出局，而且是非常明顯的“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”！

接下來，整個(gè)一線家電市場(chǎng)的發(fā)展與走勢(shì)，家電企業(yè)業(yè)績(jī)的好與壞，已經(jīng)成為一道完全“因企而異”的課題了。說白了，很多家電企業(yè)和商家經(jīng)營業(yè)績(jī)好壞，已經(jīng)與外部行業(yè)的變化，市場(chǎng)的走勢(shì)，沒有直接的關(guān)系了。同時(shí)，很多家電廠商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)深刻感受到“有多大的能力吃多少飯”的價(jià)值真諦。

因?yàn)?，今年以來，不少關(guān)注家電行業(yè)的人士發(fā)現(xiàn)，面對(duì)同樣的市場(chǎng)，同樣的政策，以及同樣的消費(fèi)需求，不同家電企業(yè)和商家給出的結(jié)果，卻是大相徑庭，甚至口徑已經(jīng)出現(xiàn)完全對(duì)立的“兩極分化”。

最具代表性的，就是家電國補(bǔ)政策實(shí)施以來，一些家電企業(yè)和商家賺得是“盆滿缽滿”對(duì)政策給予了非常肯定的態(tài)度，甚至還希望家電國補(bǔ)政策在2026年可以繼續(xù)實(shí)施；卻有一些家電廠商持續(xù)“怨聲載道”，希望政策到期結(jié)束，甚至可以提前結(jié)束。原因是國補(bǔ)政策不只是透支了消費(fèi)需求，還加劇了家電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)洗牌，導(dǎo)致市場(chǎng)和消費(fèi)加速流向頭部家電品牌和平臺(tái)商家。

這只是最近幾年，家電市場(chǎng)上主要企業(yè)和商家們競(jìng)爭(zhēng)兩極分化的一個(gè)縮影。直觀理解，就是一線市場(chǎng)的家電廠商洗牌上演“加速度”，一批家電廠商的市場(chǎng)份額、占比，以及品牌影響力、市場(chǎng)號(hào)召力，甚至是用戶的認(rèn)同感在快速提升并擴(kuò)大；還有一批家電廠商的規(guī)模下滑、利潤下降，特別是份額占比和市場(chǎng)空間被壓縮，被越來越多的年輕用戶所遺忘。

這也就直接造成了，不管是家電國補(bǔ)政策的實(shí)施效果，還是618、雙11等商業(yè)大促的效果，都會(huì)出現(xiàn)家電廠商經(jīng)營成果和業(yè)績(jī)的“兩極分化”：好的很不錯(cuò)，差的已經(jīng)難以持續(xù)；這一點(diǎn)，在每年家電上市公司的年報(bào)、半年報(bào)等集中發(fā)布節(jié)點(diǎn)，就能得到進(jìn)一步的印證。

有的家電企業(yè)營收、利潤雙雙增長；有的家電企業(yè)營收、利潤雙雙下滑，甚至還有的家電廠商直接掉進(jìn)了“量跌利虧”的泥潭之中。這是家電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化洗牌，讓強(qiáng)者變強(qiáng)而弱者更弱，折射的卻是未來10年甚至更長時(shí)間，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和變革方向，那就是一批有實(shí)力、有能力、有手段、有想法的家電廠商，才能在時(shí)代更迭和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中活下去，才能找到屬于自己的獨(dú)特手段和生存空間。

隨著家電產(chǎn)業(yè)新一輪的“兩極分化”加劇，這也會(huì)給家電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)的洗牌，帶來全新的思考和復(fù)盤：

第一、對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)未來的走勢(shì)評(píng)估、判斷，不能只盯著頭部的家電廠商，他們的業(yè)績(jī)好是能力和實(shí)力的折射，更是經(jīng)營水到渠成的結(jié)果。不代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展和商業(yè)前景，以及生意好壞。相反，大家要想更加全面地理解家電市場(chǎng)，還需要更多關(guān)注中小廠商的市場(chǎng)表現(xiàn)和經(jīng)營破局。

第二、整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)未來的關(guān)注點(diǎn)，不在于市場(chǎng)和企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L或下跌，而是不同規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)和商家，面對(duì)不同用戶需求，如何探索并實(shí)現(xiàn)一系列經(jīng)營變革的落地，真正建立從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶的轉(zhuǎn)型動(dòng)作和策略。也就是說，誰能贏得用戶，誰能團(tuán)結(jié)合作伙伴，共同面向用戶展開一系列的主動(dòng)變革，誰才能更好地活下去。

第三、接下來家電產(chǎn)業(yè)的最大看點(diǎn)，主要有兩個(gè)維度。一是家電頭部大企業(yè)和商家們的家電家居融合發(fā)展，能否取得突破性進(jìn)展，并在家電主業(yè)之外建立新的業(yè)務(wù)賽道和發(fā)展引擎；二是眾多中小規(guī)模的家電廠商們，如何在用戶主導(dǎo)的時(shí)代找到新的坐標(biāo)和空間，依靠服務(wù)用戶、滿足用戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營地位和能力的夯實(shí)。

有人歡喜有人愁！有人持續(xù)進(jìn)攻，有人選擇躺平，有人選擇等待和觀望。在一個(gè)開放的家電市場(chǎng)上，所有廠商不能只有一條路可走，也不會(huì)只有一種活法，找到最適合自己的，才是最好的出路！

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